A-1プロジェクトマネジメント · プロジェクトマネジメント

プロジェクトガバナンス

Project Governance

ぷろじぇくとがばなんす

プロジェクトを組織の戦略や目標に沿って適切に進めるための、方向付け、意思決定、監視の枠組み。プロジェクトスポンサーやプロジェクト運営委員会の役割と権限、承認や報告の手続、段階ごとの判断の基準などを定め、プロジェクトマネジメントの上位で機能する。

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他の資格での定義

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

組織がプロジェクトを指揮・管理・監督するための枠組み。プロジェクトの目的が組織の戦略と整合しているかを確かめ、意思決定の権限と責任、承認の手続、報告の仕組みなどを定める。

組織がプロジェクトを指揮し統制するための枠組み。意思決定の権限、報告経路、承認の基準、評価の方法を定めることで、プロジェクトを組織戦略と整合させ、説明責任を確保する。

Past Exams

過去問で 2 回出題（プロジェクトマネージャ試験 2）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

勘や経験だけに頼らず、収集・分析したデータに基づいて経営上の意思決定や業務の改善を行う経営のあり方。データを価値創出の基盤として扱うため、データマネジメントとデータガバナンスの整備、データを読み解ける人材と、データに基づいて判断する組織文化が前提になる。

意思決定の選択肢と、その後に起こりうる事象や結果を、分岐を重ねた樹形図で表したもの。各分岐に発生確率や損益を書き込んで期待値を比べ、最適な選択肢を選ぶ。要件定義では、条件の組合せと処理の対応を樹形図で表す手法として決定表と並べて使われる。

プロジェクトの目標を達成する責任を持ち、プロジェクトチームを率いて計画、実行、管理、終結を行う人。スポンサーから権限を委ねられ、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを統合的に管理し、ステークホルダとの調整を担う。

プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織の資源を使う権限を与える文書。プロジェクトの目的、目標、概略のスコープ、主要な成果物、マイルストーン、概算の予算、主なステークホルダなどを記載し、スポンサーなどが発行する。

企業の業務や会計が法令・規則・基準に従って適正に行われているかを独立した立場から検証・評価すること。内部監査と外部監査（会計監査など）がある。

観察（Observe）、情勢判断（Orient）、意思決定（Decide）、行動（Act）の4段階で迅速な意思決定を行うフレームワーク。PDCAよりも変化の激しい状況での素早い対応に適している。