プロジェクトガバナンス

プロジェクトの意思決定や監視・統制のための枠組み。組織の戦略目標との整合性を確保し、プロジェクトが適切に遂行されるよう管理体制やルールを定める。

組織がプロジェクトを指揮・管理・監督するための枠組み。プロジェクトの目的が組織の戦略と整合しているかを確かめ、意思決定の権限と責任、承認の手続、報告の仕組みなどを定める。

組織がプロジェクトを指揮し統制するための枠組み。意思決定の権限、報告経路、承認の基準、評価の方法を定めることで、プロジェクトを組織戦略と整合させ、説明責任を確保する。

プロジェクトを組織の戦略や目標に沿って適切に進めるための、方向付け、意思決定、監視の枠組み。プロジェクトスポンサーやプロジェクト運営委員会の役割と権限、承認や報告の手続、段階ごとの判断の基準などを定め、プロジェクトマネジメントの上位で機能する。

プロジェクトの実行に制限を与える要因。予算、納期、技術、資源、法規制などが該当する。プロジェクトマネージャはこれらの制約の範囲内で最適な計画を策定する必要がある。

独自の成果物やサービスを創出するために実施される有期性のある活動。開始と終了が明確に定められ、特定の目標を達成するために一時的に組織される。日常的な定型業務とは区別される。

プロジェクトのパフォーマンスが時間の経過とともに改善しているか悪化しているかを判断するために、定期的なデータを分析する技法。EVM指標のSPIやCPIの推移をグラフ化し、将来のパフォーマンスを予測する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更の公式な要求。是正措置（パフォーマンスの調整）、予防措置（リスクへの事前対応）、欠陥修正、更新のいずれかの形で発生する。統合変更管理プロセスで審査される。

プロジェクトの変更要求を審議し、承認・却下・保留を決定する公式な組織体。プロジェクトマネージャ、スポンサー、技術責任者など主要なステークホルダで構成される。変更の影響分析の結果に基づき判断する。

プロジェクトに関連する情報の計画、マネジメント及び配布を行うプロセス。コミュニケーションの計画、情報の配布、コミュニケーションのマネジメントを含む。プッシュ型（能動的配信）とプル型（受動的取得）の手法を使い分ける。