100パーセントルール

プロジェクトの成果物を階層的に要素分解した図。作業を管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分割し、スコープの全体像を可視化する。100パーセントルールに従い、上位の作業はすべて下位の要素に分解される。スケジュールやコスト見積もりの基盤となる。

プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を明文化した文書。何をやらないかまで書くことで、後の認識の相違やスコープクリープを防ぐ拠りどころとなる。

WBSで要素分解した最下位の作業単位。工数や期間、コストの見積りと担当者の割当てができる大きさまで細分化されており、進捗管理と責任の割当ての基本単位となる。

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。

正式な変更管理を経ないまま、小さな追加要求が積み重なってスコープが少しずつ膨らんでいく状態。個々は軽微に見えても納期とコストを圧迫するため、変更要求の手続を徹底することで防ぐ。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。