ワークパッケージ

WBSで最下位に置かれる、作業の最小単位。見積り・担当割当て・進捗管理ができる大きさまで分解する。ここを積み上げてコストや期間の見積りを行う。

WBSの最下位レベルに位置する作業要素。スケジュール作成やコスト見積り、資源割当ての基本単位となる。通常、担当者への作業割当てが可能な大きさまで分解される。ワークパッケージをさらに分解したものがアクティビティとなる。

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。

プロジェクトの成果物を階層的に要素分解した図。作業を管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分割し、スコープの全体像を可視化する。100パーセントルールに従い、上位の作業はすべて下位の要素に分解される。スケジュールやコスト見積もりの基盤となる。

プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を明文化した文書。何をやらないかまで書くことで、後の認識の相違やスコープクリープを防ぐ拠りどころとなる。

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。

WBSの下位要素を合計すると、必ず上位要素の作業の100%と一致しなければならないという原則。作業の漏れも重複も許さない分解を求めるもので、スコープの網羅性を確保する指針となる。

正式な変更管理を経ないまま、小さな追加要求が積み重なってスコープが少しずつ膨らんでいく状態。個々は軽微に見えても納期とコストを圧迫するため、変更要求の手続を徹底することで防ぐ。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。