WBS

プロジェクトの成果物や作業を階層的に分解・構造化した図。作業の漏れや重複を防ぎ、スケジュールやコストの見積り、担当者の割り当ての基礎となる。最下位の要素をワークパッケージと呼ぶ。

プロジェクトの作業を階層的に分解して構造化した図。成果物を基に作業を細分化し、管理可能な単位（ワークパッケージ）まで分解する。スケジュールやコストの見積りの基盤となる。

プロジェクトの作業および成果物を階層的に分解・構造化した図。プロジェクトのスコープを明確にし、作業の洗い出しと見積りの基盤となる。WBS辞書と併せてスコープの管理に用いられる。

プロジェクトの作業を階層的に分解し、管理可能な作業単位（ワークパッケージ）にまで詳細化した構造図。スケジュール作成やコスト見積もりの基礎となる。

プロジェクトの成果物を階層的に分解し、作業を体系的に整理した図。最下位の作業単位（ワークパッケージ）まで分解し、スケジュール策定、コスト見積もり、責任分担の基礎とする。

プロジェクトの成果物と作業を階層的に分解した図。最下位レベルのワークパッケージまで分解し、プロジェクト全体の作業範囲を可視化する。スコープベースラインの構成要素であり、スケジュールやコストの見積りの基礎となる。100%ルールに従い、上位レベルの作業が下位レベルの作業の合計と等しくなるよう構成する。

プロジェクトの成果物と作業の全体を、管理できる大きさの要素まで階層的に分解した構造。最下位の要素をワークパッケージといい、スケジュール、コスト、担当の割当て、進捗管理の単位となる。WBSに含まれない作業はプロジェクトのスコープ外となる。

プロジェクトで実施する作業と成果物の範囲、受入基準、除外事項、前提条件、制約条件を明文化した文書。何をやらないかまで書くことで、後の認識の相違やスコープクリープを防ぐ拠りどころとなる。

WBSで要素分解した最下位の作業単位。工数や期間、コストの見積りと担当者の割当てができる大きさまで細分化されており、進捗管理と責任の割当ての基本単位となる。

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。

WBSの下位要素を合計すると、必ず上位要素の作業の100%と一致しなければならないという原則。作業の漏れも重複も許さない分解を求めるもので、スコープの網羅性を確保する指針となる。

正式な変更管理を経ないまま、小さな追加要求が積み重なってスコープが少しずつ膨らんでいく状態。個々は軽微に見えても納期とコストを圧迫するため、変更要求の手続を徹底することで防ぐ。

プロジェクトで実施すべき作業の範囲（スコープ）を明確に定義し、管理する知識エリア。スコープの定義、WBSの作成、スコープの検証・コントロールなどのプロセスを含む。