What-Ifシナリオ分析

作業の遅れや資源の不足など、想定されるさまざまな状況（シナリオ）が起きた場合に、スケジュールやコストにどのような影響が出るかを評価する分析手法。シミュレーションなどで比べ、スケジュールの実現性の確認やコンティンジェンシー対応の計画に使う。

作業の依存関係と所要期間からネットワーク図を作り、最早・最遅の開始終了時刻を計算して最長経路と余裕日数（フロート）を求める手法。全体の期間を決める経路を特定し、重点管理の対象を明らかにする。

作業をノード（箱）で表し、作業間の依存関係を矢印で結んでスケジュールネットワークを作る手法。終了-開始のほか開始-開始などの依存関係やリード・ラグを表現でき、多くのツールが採用している。

資源の競合まで考慮した最長経路（クリティカルチェーン）を求め、各作業に潜んでいた余裕をプロジェクトバッファとして末尾にまとめて管理する手法。バッファの消費率で進捗の健全性を判断する。

プロジェクトの節目となる重要な時点。所要期間を持たない点として表され、フェーズの完了や主要成果物の承認などが該当する。進捗の到達度を関係者に分かりやすく示す指標となる。

要員や設備の投入量が特定期間に集中しないよう、作業の開始時期をずらして平準化する調整。資源の制約を優先するためプロジェクト全体の期間が延びることがあり、この点が資源円滑化と異なる。

後続作業を、先行作業の完了を待たずに前倒しで開始できる時間。設計が全部終わる前に一部の実装に着手するといった重ね合わせを表し、ファストトラッキングによる期間短縮の表現手段となる。