What-Ifシナリオ分析

「主要な要員が離脱したら」「納品が2週間遅れたら」といった仮定を置き、スケジュールへの影響を試算する分析。実現可能性の確認や、あらかじめ立てておく代替案の検討に用いる。

縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の予定と実績の期間を横棒で表した図。作業の開始日と終了日、進捗の状況がひと目でわかるため、スケジュールの管理に広く使われる。作業間の依存関係は表しにくいので、ネットワーク図で補う。

資源の需要と供給の釣り合いをとるために、スケジュール上の作業の開始日や終了日を調整する手法の総称。資源の制約を優先してクリティカルパスの変更も許す資源平準化と、スケジュールの終了日を変えない範囲で調整する資源円滑化がある。

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

活動の順序関係、所要期間、資源の制約などを分析し、プロジェクトのスケジュールを策定するプロセス。活動リストやPERTなどの手法を用いて計画を立てる。

プロジェクトの各活動の順序関係と所要期間をネットワーク図で表現し、クリティカルパスを特定する手法。楽観値・最可能値・悲観値の3点見積りにより所要期間を算出する。

プロジェクトで実施すべきすべてのスケジュール活動を一覧にしたもの。各活動の識別子、名称、内容の説明を含み、スケジュール作成の基礎資料となる。