フランチャイズチェーン

本部（フランチャイザー）が加盟店（フランチャイジー）にブランド名や経営ノウハウを提供し、加盟店がロイヤリティを支払う事業形態。コンビニエンスストアや飲食チェーンに多く見られる。

本部（フランチャイザー）が加盟店（フランチャイジー）に商標の使用権や経営のノウハウを提供し、加盟店はその対価として本部にロイヤルティを支払う形態の事業。本部は少ない投資で店舗網を広げられ、加盟店は確立したブランドで開業できる。

ビジネスモデルを9つの要素（顧客セグメント、価値提案、チャネル、顧客との関係、収益の流れ、リソース、主要活動、パートナー、コスト構造）で可視化するフレームワーク。ビジネスの全体像を俯瞰できる。

製品やサービスを購入するのではなく、一定期間の利用権を定額料金で提供するビジネスモデル。期間中はアップデートやサポートが含まれることが多く、利用を停止すれば課金も止まる。

自社で工場（fabrication facility）を持たず、製品の企画・設計・販売に特化し、製造は外部に委託するビジネスモデル。設備投資を抑えつつ、開発やマーケティングに経営資源を集中できる。

API（Application Programming Interface）を公開・連携することで新たなビジネス価値やサービスを生み出す経済圏。外部のサービスやデータを自社サービスに組み込んだり、自社のAPIを他社に提供したりすることで相互に価値を創出する。

買い物客自身が商品のバーコードを読み取り、精算まで行うレジ。人手不足の解消とレジ待ち時間の短縮につながる。店員が会計だけを客に任せるセミセルフレジと区別される。

販売数が少ないニッチな商品群の合計売上が、売れ筋商品の売上に匹敵する、あるいは上回る現象。ECサイトでは在庫コストが低いため、多品種の商品を取り扱うことで実現しやすい。