BIA

事業影響度分析のこと。事業活動が中断した場合の影響を分析・評価するプロセス。重要業務の特定、許容される中断時間、必要な経営資源の把握などを行い、BCPの策定に活用される。

事業プロセスの中断がビジネスに与える影響を定量的・定性的に分析する活動。復旧の優先順位、RPO、RTOの設定に必要な情報を提供する。ITサービス継続性管理の基礎となる。

事業中断が組織に与える影響を分析し、重要な業務プロセスとその復旧優先順位を特定する手法。BCP策定の基礎となる分析であり、最大許容停止時間（MTPD）やRTO/RPOの設定に活用される。

ビジネスインパクト分析。事業中断が発生した場合の業務への影響度を分析する手法。重要業務の特定、中断による損失の定量化、復旧優先順位の設定を行い、BCPの策定における基礎情報を提供する。RTOやRPOの設定根拠となる。

業務が中断した場合に、時間の経過とともに事業や顧客、財務にどのような影響が生じるかを分析・評価すること。その結果から、優先して継続・復旧すべき重要な業務と、許容できる最大の停止時間、目標復旧時間（RTO）、目標復旧時点（RPO）などを決め、BCPの策定の基礎とする。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセスの総称。定性的リスク分析（確率と影響度による優先順位付け）と定量的リスク分析（数値的な影響分析）の2つのアプローチがある。

情報システムに関する様々なリスクを定量的・定性的に分析する手法の総称。リスクマトリクス、感度分析、モンテカルロシミュレーションなどがあり、課題やリスクを体系的に整理するために用いられる。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

マクロ環境を政治（Political）、経済（Economic）、社会（Social）、技術（Technological）の4つの観点から分析するフレームワーク。外部環境の調査・分析手法として用いられる。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の3つの視点から事業環境を分析するフレームワーク。大前研一が提唱し、戦略立案の基礎分析として広く活用される。