BIA

事業影響度分析のこと。事業活動が中断した場合の影響を分析・評価するプロセス。重要業務の特定、許容される中断時間、必要な経営資源の把握などを行い、BCPの策定に活用される。

ビジネスインパクト分析。事業中断が発生した場合の業務への影響度を分析する手法。重要業務の特定、中断による損失の定量化、復旧優先順位の設定を行い、BCPの策定における基礎情報を提供する。RTOやRPOの設定根拠となる。

事業プロセスの中断がビジネスに与える影響を定量的・定性的に分析する活動。復旧の優先順位、RPO、RTOの設定に必要な情報を提供する。ITサービス継続性管理の基礎となる。

事業中断が組織に与える影響を分析し、重要な業務プロセスとその復旧優先順位を特定する手法。BCP策定の基礎となる分析であり、最大許容停止時間（MTPD）やRTO/RPOの設定に活用される。

業務が中断した場合に、時間の経過とともに事業や顧客、財務にどのような影響が生じるかを分析・評価すること。その結果から、優先して継続・復旧すべき重要な業務と、許容できる最大の停止時間、目標復旧時間（RTO）、目標復旧時点（RPO）などを決め、BCPの策定の基礎とする。

特定されたリスクの性質を理解し、リスクレベルを決定するプロセスの総称。定性的リスク分析（確率と影響度による優先順位付け）と定量的リスク分析（数値的な影響分析）の2つのアプローチがある。

情報システムに関する様々なリスクを定量的・定性的に分析する手法の総称。リスクマトリクス、感度分析、モンテカルロシミュレーションなどがあり、課題やリスクを体系的に整理するために用いられる。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。

企業活動を、五つの主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と四つの支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に区分し、企業の競争優位の源泉を分析するフレームワーク。

マイケル・ポーターが提唱した、企業活動を主活動（購買物流、製造、出荷物流、販売・マーケティング、サービス）と支援活動（全般管理、人事・労務管理、技術開発、調達活動）に分類し、各活動の付加価値と競争優位の源泉を分析するフレームワーク。