ロジックツリー

問題や課題を論理的に分解し、ツリー状に整理する思考フレームワーク。MECE（漏れなく重複なく）の原則に基づいて要素を分解し、原因の特定や解決策の立案に用いられる。

問題やテーマを、木の枝のように階層的に要素へ分解して整理する図。問題の原因を掘り下げる、解決策を洗い出すなどの目的で、各階層を漏れなく重複なく（MECE）分解する。

ある問題や課題をツリー状に分解し、原因や解決策を体系的に整理する手法。Whyツリー（原因追究）やHowツリー（解決策立案）などの種類があり、MECEの考え方に基づいて漏れなくダブりなく要素を分解する。

問題や課題を、モレなくダブりなく（MECE）の考え方で要素に分解し、木の形に階層的に整理する思考の道具。原因を掘り下げるWhyツリー、解決策を洗い出すHowツリー、売上＝客数×客単価のように指標を分解するKPIツリーなどがあり、分析の切り口や検証すべき仮説を整理するのに使う。

問題や目標を、MECE（漏れなく、重複なく）になるように要素に分解し、木の枝のように階層的に展開して整理する図。原因を掘り下げるWhyツリー、解決策を洗い出すHowツリー、構成要素に分解する要素分解ツリーなどがあり、問題の全体像の把握と打ち手の検討に使う。

錯綜した問題点や、まとまっていない意見、アイディアなどを言語データとしてカードに書き出し、親和性のあるもの同士をグループ化して構造化する手法。新QC七つ道具の一つで、未知の問題や将来の課題の整理に有効。

ある結果（特性）に対して、その原因（要因）を体系的に洗い出し、魚の骨のような図で表現する手法。フィッシュボーン図とも呼ばれ、要因を大骨・中骨・小骨に分類して問題の根本原因を分析する。QC七つ道具の一つ。

項目別のデータを大きい順に棒グラフで並べ、累積構成比を折れ線グラフで重ねて表示した図。QC七つ道具の一つで、問題の重点項目を特定する際に用いられる。上位の少数項目が全体の大部分を占めるパレートの法則（80:20の法則）に基づく。

現場レベルでは解決困難な問題や例外事項を、上位の管理者や意思決定者に報告・引き上げて対応を求めるプロセス。あらかじめエスカレーション基準と報告ルートを定めておくことで、不備や問題の早期解決を図る。

現実の事象やシステムをモデル化し、コンピュータ上で模擬的に再現して分析する手法。モンテカルロ法などを用いて、複雑な問題の結果予測やリスク評価を行う。

主に言語データを整理・分析するための7つの手法の総称。親和図法、連関図法、系統図法、マトリックス図法、アローダイアグラム、PDPC法、マトリックスデータ解析法で構成される。