プロジェクトスポンサー

プロジェクトに資金と権限を与え、その成果に責任を持つ立場の人。プロジェクト憲章を承認し、重要な意思決定や組織間の調整でプロジェクトマネージャを支援する。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

プロジェクトに対して資金や資源を提供し、プロジェクトの実施を承認する責任者。プロジェクトの成功に対する最終的な責任を持ち、プロジェクトマネージャを支援する。組織の上位管理者が担うことが多い。

プロジェクトを許可し、資金などの資源を提供して、プロジェクトの成功に責任を持つ個人又は組織。プロジェクトの目的やビジネスケースを示し、プロジェクトマネージャの権限を超える問題の判断や、組織内の障害の除去を行う。

プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。

プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトの正式な開始時にステークホルダを集めて行う会議。プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、体制、役割分担、コミュニケーション方法などを共有し、プロジェクトへのコミットメントを確認する。

プロジェクトの作業とチームメンバの責任を対応づけるマトリクス。WBSの各要素に対して、誰がどのような役割（実行、承認、協議、報告など）を担うかを明確にする。最も一般的な形式がRACIチャートである。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。