RAM（責任分担マトリクス）

プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にするマトリクス。責任分担マトリックスとも呼ばれ、RACI（Responsible, Accountable, Consulted, Informed）チャートが代表的な形式。

責任分担マトリクス。プロジェクトの各作業に対する担当者の役割と責任を明確にする表。RACI図（Responsible、Accountable、Consulted、Informed）が代表的な形式。WBSの作業項目とプロジェクトメンバーの対応関係を整理する。

プロジェクトの作業や成果物と、それを担当する要員や組織の関係を表の形で示したもの。作業ごとに誰が実行責任、説明責任を持ち、誰に相談し、誰に報告するかを示すRACIチャートが代表例で、役割の重複や漏れを防ぐ。

プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

特定のリスクに対する対応策の実行に責任を持つ人物。リスク登録簿に各リスクのオーナーを記録し、リスクの監視と対応を担当する。プロジェクトマネージャは全体のリスクマネジメントを統括するが、個々のリスクにはオーナーを割り当てる。

ステークホルダを「権力（影響力）」と「関心度」の2軸で分類するマトリクス。権力大・関心高のステークホルダは重点的に管理、権力大・関心低は満足を維持、権力小・関心高は情報提供、権力小・関心低は監視する。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。

特定のサービスマネジメントプロセスに対して責任と権限を持つ人物。プロセスの設計、実行状況の監視、改善の推進を担う。プロセスの成果に対する説明責任を負う。