クリティカルパス法

作業の所要時間と前後関係から、プロジェクトの開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間と各作業の余裕（フロート）を明らかにするスケジュール分析の技法。CPM（Critical Path Method）ともいい、クリティカルパス上の作業を重点的に管理する。

作業の依存関係と所要期間からネットワーク図を作り、最早・最遅の開始終了時刻を計算して最長経路と余裕日数（フロート）を求める手法。全体の期間を決める経路を特定し、重点管理の対象を明らかにする。

プロジェクトのアクティビティの依存関係と所要期間から、開始から終了までの最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間とスケジュールの余裕（フロート）を明らかにする手法。クリティカルパス上の作業が遅れるとプロジェクト全体が遅れるため、重点的に管理する。

プロジェクトの遂行に必要な個別の作業単位。WBSのワークパッケージをさらに分解して定義される。各アクティビティには所要時間と必要資源が割り当てられ、スケジュール作成の基礎となる。

プロジェクトのアクティビティとその論理的関係を図式化したもの。PDM（プレシデンスダイアグラム法）またはADM（アローダイアグラム法）で作成する。クリティカルパスの特定やスケジュール分析の基礎となる。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

アクティビティの開始や完了を遅らせることができる時間的余裕。トータルフロートはプロジェクト完了日に影響を与えずに遅延可能な時間、フリーフロートは後続アクティビティの最早開始日に影響を与えずに遅延可能な時間。クリティカルパス上ではトータルフロートはゼロ。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

最早開始日（ES）はアクティビティを最も早く開始できる日、最遅開始日（LS）はプロジェクト完了日を遅延させずに開始できる最も遅い日。フォワードパス（前進計算）でESを、バックワードパス（後退計算）でLSを算出する。LS-ES=トータルフロートとなる。