クリティカルパス法

作業の所要時間と前後関係から、プロジェクトの開始から終了までで最も長い経路（クリティカルパス）を求め、プロジェクトの最短の所要期間と各作業の余裕（フロート）を明らかにするスケジュール分析の技法。CPM（Critical Path Method）ともいい、クリティカルパス上の作業を重点的に管理する。

作業の依存関係と所要期間からネットワーク図を作り、最早・最遅の開始終了時刻を計算して最長経路と余裕日数（フロート）を求める手法。全体の期間を決める経路を特定し、重点管理の対象を明らかにする。

ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。

プロジェクトの作業の順序関係をネットワーク図で表し、作業の所要期間を楽観値、最頻値、悲観値から求めて、プロジェクト全体の所要期間やクリティカルパスを分析する手法。所要期間の不確実性を確率的に扱える点が特徴である。

作業を矢印で、作業の開始と終了の結合点を丸印で表し、作業の順序関係をネットワーク図として示した図。所要期間を書き込んでクリティカルパスや余裕日数を求めるのに使う。実際の作業を伴わない順序関係はダミー作業（点線の矢印）で表す。

要員の追加、残業、より高い費用の資源の投入などによって、クリティカルパス上の作業の期間を短縮するスケジュールの短縮手法。費用の増加を伴うため、短縮できる期間あたりの追加費用が小さい作業から適用する。

プロジェクトの終了日やクリティカルパスを変えない範囲で、作業のフロート（余裕）を使って作業の時期をずらし、資源の使用量の山を平らにする手法。期間は延びないが、すべての資源の過不足を解消できるとは限らない。

プロジェクトの各活動をいつ開始し、いつ終了するかを、活動の順序と所要期間、資源の制約を踏まえて定めたもの。ガントチャートやネットワーク図で表し、承認されたものはスケジュールベースラインとして進捗の比較に使う。

プロジェクトや生産などの作業を、所要時間や前後関係を考慮して、いつ、どの順序で行うかを計画すること。PERT や CPM を用いて全体の所要期間とクリティカルパスを求め、各作業の開始・終了の日程を決める。