PMプロジェクトの管理 · コストの管理

PV（計画価値）

Planned Value

ぴーぶい

EVMにおいて、ある時点までに計画された作業に対する承認済み予算。スケジュール上、その時点までに完了しているべき作業の価値をコストで表現したもの。BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）とも呼ばれる。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 24 回出題（応用情報技術者試験 8・ITサービスマネージャ試験 6・プロジェクトマネージャ試験 5・高度試験午前Ⅰ 5）

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

EVMにおけるスケジュール効率の指標。SPI=EV/PVで算出され、1.0を基準としてスケジュールの進捗状況を評価する。SPI>1.0は予定より前倒し、SPI<1.0は予定より遅延していることを示す。

プロジェクト完了時に必要と見積もられた総予算額。コストベースラインの最終値であり、EVMにおいてEACやVACの算出に使用される。BAC=全アクティビティのPVの合計として算出される。

EVMにおいて、実際に完了した作業に対する承認済み予算。ある時点までに実際に完了した作業の価値をコストで表現したもの。BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）とも呼ばれる。

EVMにおけるコスト効率の指標。CPI=EV/ACで算出され、1.0を基準としてコストパフォーマンスを評価する。CPI>1.0は予算内、CPI<1.0は予算超過を示す。EACの算出にも使用される重要指標。

プロジェクトを予算内で完了するために、残りの作業で達成すべきコスト効率の指標。TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)で算出される。値が1.0を超える場合、これまでより高いコスト効率が必要であることを意味する。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。