PMプロジェクトの計画 · リスクの評価

感度分析

Sensitivity Analysis

かんどぶんせき

個々のリスクがプロジェクト目標に与える影響の大きさを評価する分析手法。トルネードダイアグラムを使用して、各リスク要因の影響度を視覚的に比較する。最も影響の大きいリスク要因を特定し、優先的に対応する。

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他の資格での定義

個々の不確実要素が結果にどれだけ影響するかを、他の条件を固定して1つずつ変動させて調べる分析。影響の大きい順に並べたトルネード図で表現し、重点的に管理すべきリスクを見極める。

不確実な要因の一つを変化させたときに、結果（プロジェクトの費用や期間、投資の評価値など）がどれだけ変わるかを調べる分析手法。結果に大きく影響する要因を特定し、重点的に管理すべきリスクを見極める。結果はトルネード図で表すことが多い。

Past Exams

過去問で 8 回出題（プロジェクトマネージャ試験 7・ITサービスマネージャ試験 1）。うち 1 回は用語そのものを問う問題です。

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。