リスク対応

リスク評価の結果に基づいて、リスクに対する具体的な対処方法を選択・実施するプロセス。回避、移転、低減、保有の4つの対応方法がある。

リスク分析の結果に基づき、リスクに対して適切な措置を講じるプロセス。リスク回避（原因の除去）、リスク軽減（対策の実施）、リスク移転（保険加入等）、リスク保有（受容）の4つの戦略がある。

リスクアセスメントの結果に基づき、リスクに対する適切な対応策を選択・実施する活動。リスクの回避、軽減（低減）、移転（共有）、受容（保有）の4つの選択肢がある。

リスクアセスメントの結果に基づき、リスクに対する対応策を決定・実施すること。リスク回避、リスク低減、リスク移転（保険等）、リスク受容の4つの選択肢から適切な対応策を選択する。

リスクアセスメントの結果に基づき、リスクに対して適切な対策を選択・実施すること。リスク低減（管理策の適用）、リスク回避（リスク源の排除）、リスク共有（移転・分散）、リスク保有（受容）の4つの選択肢がある。

リスク分析・評価の結果に基づいて、リスクへの対処方法を選択し実施すること。管理策を講じて低減する、原因となる活動をやめて回避する、保険や外部委託で他者と共有する、受け入れて保有する、の選択肢がある。システム化計画では、導入に伴うリスクの発生頻度・影響・範囲を見積もり、対応策と費用を計画に織り込む。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。