PMプロジェクト立ち上げ · プロジェクトチームの編成

資源カレンダー

Resource Calendar

しげんかれんだー

各資源（人的資源・物的資源）の利用可能な日時を示すカレンダー。メンバの稼働日数、勤務時間、休暇、トレーニング期間などを記録する。スケジュール作成や資源配分の計画に使用される。

共有:

Past Exams

過去問での出題

過去問で 1 回出題（プロジェクトマネージャ試験 1）

出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

特定の期間に資源の需要が供給を超過しないよう、アクティビティの開始日・終了日を調整する技法。フロートを利用してアクティビティの実施時期をずらし、資源の山積みを均す。プロジェクトの完了日が延長される可能性がある。

プロジェクトの遂行に必要な個別の作業単位。WBSのワークパッケージをさらに分解して定義される。各アクティビティには所要時間と必要資源が割り当てられ、スケジュール作成の基礎となる。

リードは後続アクティビティの開始を前倒しする時間、ラグは後続アクティビティの開始を遅らせる時間。FS関係でリード2日の場合、先行アクティビティ完了の2日前に後続を開始できる。ラグ3日の場合、先行完了の3日後に後続を開始する。

プロジェクトのアクティビティとその論理的関係を図式化したもの。PDM（プレシデンスダイアグラム法）またはADM（アローダイアグラム法）で作成する。クリティカルパスの特定やスケジュール分析の基礎となる。

ネットワーク図上で最長の経路（クリティカルパス）を特定し、プロジェクトの最短完了日を決定する技法。クリティカルパス上のアクティビティは余裕時間（フロート）がゼロであり、遅延がプロジェクト全体の遅延に直結する。

アクティビティの開始や完了を遅らせることができる時間的余裕。トータルフロートはプロジェクト完了日に影響を与えずに遅延可能な時間、フリーフロートは後続アクティビティの最早開始日に影響を与えずに遅延可能な時間。クリティカルパス上ではトータルフロートはゼロ。