RFI

システム調達に先立ち、ベンダー企業に対して技術動向や製品情報などの情報提供を依頼する文書。RFP作成の前段階として、市場の状況や実現可能性を把握するために発行される。

情報提供依頼書のこと。発注者がシステム導入の検討段階で、ベンダーに対して製品・サービスの情報提供を依頼する文書。市場調査や候補ベンダーの絞り込みを目的として発行される。

情報提供依頼書。ベンダー企業に対してシステム化の目的や業務内容を示し、技術動向や実現可能性などの情報提供を求める文書。調達計画の初期段階で用いられる。

情報提供依頼書。ベンダー企業に対し、システム化の目的や業務内容を示し、技術的な情報や実績、サービス内容などの情報提供を依頼する文書。RFPの前段階として実施される。

情報提供依頼書。ベンダーに対して製品・サービスの情報提供を依頼する文書。RFPの前段階として発行され、市場調査や候補ベンダーの絞り込みに利用される。技術動向や概算費用の把握を目的とする。

情報提供依頼書。ベンダー企業に対してシステム化の目的や業務内容を示し、技術動向や実現可能性などの情報提供を求める文書。調達計画の初期段階で用いられる。

調達の準備段階で、ベンダに対して製品、技術、サービス、導入事例などの情報の提供を依頼する文書。調達者が実現手段の選択肢や市場の動向を把握し、RFPの要件を固めるために使う。

プロジェクトの外部調達について、調達方針、調達の種類、スケジュール、契約の種類、選定基準、調達文書などを規定する文書。内製か外注かの判断（Make or Buy分析）の結果も含む。

ベンダーに対し、要求事項を示して提案を依頼する文書。プロジェクトの目的、スコープ、要件、評価基準、スケジュール、予算制約などを記載する。ベンダーはRFPに基づいて提案書を作成し、提出する。

ベンダーに対し、製品・サービスの価格見積りを依頼する文書。要件が明確で、主に価格で選定する場合に使用する。RFPが提案内容全体の評価を目的とするのに対し、RFQは価格情報の取得を主目的とする。

プロジェクトの作業や成果物を自社で内製するか外部から調達するかを判断する分析。コスト、品質、納期、リスク、技術力、戦略的重要性などの観点から比較評価する。調達マネジメント計画の基礎となる意思決定。

調達する製品・サービスの作業範囲、成果物、技術要件、スケジュール、品質基準などを詳細に記述した文書。契約の基礎となり、ベンダーとの合意事項を明確にする。プロジェクトスコープ記述書から導出される。

調達対象の範囲、機能・性能の要求事項、納期、検収条件などを供給者に示す文書。曖昧な記述は認識の相違と契約変更の原因となるため、不確かさが強い場合は段階的に詳細化する進め方を併せて定める。