内外製分析

システム開発を自社で行う（内製）か、外部に委託する（外製）かを判断するための分析。コスト、品質、納期、技術力、セキュリティなどの観点から総合的に評価し、調達戦略を決定する。

プロジェクトの外部調達について、調達方針、調達の種類、スケジュール、契約の種類、選定基準、調達文書などを規定する文書。内製か外注かの判断（Make or Buy分析）の結果も含む。

ベンダーに対し、要求事項を示して提案を依頼する文書。プロジェクトの目的、スコープ、要件、評価基準、スケジュール、予算制約などを記載する。ベンダーはRFPに基づいて提案書を作成し、提出する。

ベンダーに対し、製品・サービスの価格見積りを依頼する文書。要件が明確で、主に価格で選定する場合に使用する。RFPが提案内容全体の評価を目的とするのに対し、RFQは価格情報の取得を主目的とする。

調達する製品・サービスの作業範囲、成果物、技術要件、スケジュール、品質基準などを詳細に記述した文書。契約の基礎となり、ベンダーとの合意事項を明確にする。プロジェクトスコープ記述書から導出される。

プロジェクトをいくつかのステージに分け、各ステージの終了時にゲート審査を行い、次のステージへの進行可否を判断する意思決定プロセス。投資判断の段階的管理により、リスクの早期発見とプロジェクト中止の適切な判断を支援する。

供給者から提出された提案を、あらかじめ定めた基準で採点し比較すること。価格だけでなく技術力・実績・体制を含めて総合的に判断する。