プロダクトバックログ

スクラムにおいて、プロダクトに必要な機能や改善事項を優先順位付けして一覧化したもの。プロダクトオーナーが管理し、スプリントごとに上位項目から開発対象として選択される。

スクラムで、製品に必要な機能や改善を優先順位付きで並べた一覧。プロダクトオーナーが管理し、状況に応じて随時見直す。ここから各スプリントで扱う項目を取り出す。

スクラムにおいて、プロダクトに必要な機能や改善項目を優先順位付けして管理するリスト。プロダクトオーナーが管理し、ユーザーストーリーやバグ修正、技術的負債の解消などが含まれる。スプリントプランニングの入力となる。

スクラムにおいて、プロダクトに必要な機能や改善事項を優先順位付きで管理するリスト。プロダクトオーナーが管理責任を持ち、ユーザストーリーや技術的負債などの項目を含む。スプリント計画の入力となる。

要求事項をその発生源からそれを満たす成果物まで追跡する表。各要求事項の出典、優先度、ステータス、対応する成果物やテストケースを記録する。要求事項の漏れやスコープクリープの防止に有効。

スクラムにおける固定期間（通常1〜4週間）の開発イテレーション。スプリント計画、デイリースクラム、スプリントレビュー、スプリントレトロスペクティブのイベントで構成される。スプリント中はスコープの変更を最小限に抑える。

スクラムにおいて毎日同じ時間・場所で開催される15分以内の短い会議。チームメンバが前日の実績、当日の予定、障害の有無を共有する。問題解決の場ではなく、進捗の透明性確保とチームの同期を目的とする。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。

1つのスプリントで完了させるプロダクトバックログ項目と、それを実現するためのタスクの一覧。スプリント計画会議で開発チームが選択する。スプリント中はチームが自律的に管理し、デイリースクラムで進捗を確認する。

スクラムにおいて、プロダクトの価値を最大化する責任を持つ役割。プロダクトバックログの管理、優先順位の決定、要求の明確化を行う。ステークホルダの代表としてチームとビジネスの橋渡しをする。