残留リスク

リスク対応を実施した後にも残るリスク。すべてのリスクを完全に排除することは不可能であるため、残留リスクがリスク受容基準内にあるかを確認し、経営陣が受容の判断を行う。

リスク対応を実施した後にも残るリスク。リスクをゼロにはできないため必ず生じる。経営層が内容を把握し、受容できる水準かどうかを承認しておくことが求められる。

リスク対応を実施した後もなお残るリスク。対策によってリスクをゼロにはできないため、残留リスクの水準がリスク受容基準の範囲内かを確認し、リスク所有者の承認を得たうえで受け入れる。

リスク対応策を実施した後にも残るリスク。リスク対応によって完全にリスクを排除できない場合に発生する。残存リスクが許容可能なレベルかを評価し、必要に応じて追加の対応策を講じる。

リスク対応を実施した後に残るリスク。すべてのリスクを完全に除去することは不可能であるため、残留リスクが組織のリスク受容基準内に収まっているかを確認し、経営層が承認する必要がある。

リスクの大きさに応じて監査資源を重点配分する監査手法。リスクの高い領域に重点を置くことで、限られた監査資源を効果的・効率的に活用する。リスク評価に基づく監査計画の策定が基本となる。

監査対象のリスクを特定・分析・評価するプロセス。リスクの発生可能性と影響度を基に、監査の優先順位や監査資源の配分を決定するための基礎情報を提供する。

識別されたリスクの一覧とその分析・評価結果、対応策を記録・管理する文書。リスクの内容、発生可能性、影響度、リスクオーナー、対応状況などを記録し、リスク管理の基礎資料として継続的に更新する。

リスク対応の選択肢の一つで、リスクの存在を認識した上で、追加の対策を講じずにリスクを受け入れること。リスクの水準が許容範囲内である場合や、対策コストがリスクの影響を上回る場合に選択される。

リスクとそれに対応するコントロールの関係を一覧化したマトリックス。各リスクに対してどのようなコントロールが設計されているかを明示し、コントロールの網羅性やギャップの分析に活用される。

内部統制が存在しないと仮定した場合に、監査対象に重大な問題が発生する可能性。業務の複雑さ、IT環境の特性、取引の性質などにより影響され、統制リスクとは独立して評価する。