残留リスク

リスク対応を実施した後にも残るリスク。すべてのリスクを完全に排除することは不可能であるため、残留リスクがリスク受容基準内にあるかを確認し、経営陣が受容の判断を行う。

リスク対応を実施した後にも残るリスク。リスクをゼロにはできないため必ず生じる。経営層が内容を把握し、受容できる水準かどうかを承認しておくことが求められる。

リスク対応を実施した後もなお残るリスク。対策によってリスクをゼロにはできないため、残留リスクの水準がリスク受容基準の範囲内かを確認し、リスク所有者の承認を得たうえで受け入れる。

リスク対応策を実施した後に残存するリスク。全てのリスクを完全に除去することは不可能であるため、残留リスクが許容水準以下であることを確認し、経営者が受容の判断を行う。

リスク対応を実施した後に残るリスク。すべてのリスクを完全に除去することは不可能であるため、残留リスクが組織のリスク受容基準内に収まっているかを確認し、経営層が承認する必要がある。

プロジェクトの計画時点で真であると見なす、確認されていない要因。前提条件が正しくない場合、プロジェクトにリスクをもたらす可能性がある。前提条件ログに記録し、プロジェクト遂行中も継続的に検証する。

正式な変更管理手続きを経ずに、プロジェクトのスコープが拡大していく現象。ステークホルダからの小さな要求が積み重なり、スケジュール遅延やコスト超過を引き起こす。スコープ管理プロセスとCCBによる統制で防止する。

プロジェクトのネットワーク図における最長の経路。この経路上のアクティビティの所要時間の合計がプロジェクトの最短完了期間となる。クリティカルパス上のアクティビティが遅延すると、プロジェクト全体の完了が遅延する。

特定されたリスクに対応するために、コストベースラインに含めて確保する予算。リスク分析の結果に基づき、リスクが顕在化した場合のコスト増加に備える。プロジェクトマネージャの権限で使用できる。マネジメント予備とは区別される。

未特定のリスク（未知の未知）に備えて、プロジェクト予算とは別に確保する予備費。コストベースラインには含まれず、プロジェクト全体の予算に含まれる。使用にはスポンサーまたは上位マネジメントの承認が必要。

プロジェクトのリスクマネジメント活動の方法論、役割と責任、予算、タイミング、リスクカテゴリ、確率・影響度の定義、リスク許容度などを規定する文書。プロジェクトマネジメント計画書の補助計画書の一つ。