ダイナミックケイパビリティ

環境変化に対応して組織内外の経営資源を統合・構築・再構成する企業の能力。変化の激しい市場において持続的な競争優位を確立するための経営戦略の概念。

環境の変化を感知し、事業機会を捉え、それに合わせて組織内外の経営資源を再構成する企業の能力。デビッド・ティースが提唱し、感知、捕捉、変革の3つの能力からなる。変化の激しい環境で持続的な競争優位を保つための能力とされる。

情報を適切に収集・整理・分析・活用する能力。ITを効果的に活用するための基礎的な知識・スキルであり、経営目標の実現に向けて全従業員の情報リテラシー向上が求められる。情報リテラシーの教育は定期的な評価と計画的な施策が重要となる。

Plan（計画）、Do（実行）、Check（評価）、Act（改善）の4段階を繰り返すことで、業務やプロセスを継続的に改善するマネジメント手法。デミングが提唱し、品質管理やIT戦略の改善プロセスなど幅広い分野で活用される。

企業の持続可能性を環境（Environment）、社会（Social）、ガバナンス（Governance）の3つの観点から評価する考え方。投資判断や企業経営において非財務情報として重視される。

経営陣が自社の株式を買い取り、オーナー経営者となること。上場企業の非公開化や、親会社からの独立などの場面で行われる。経営の自主性確保や意思決定の迅速化を目的とする。

企業の内部環境（Strength：強み、Weakness：弱み）と外部環境（Opportunity：機会、Threat：脅威）を4象限で整理し、戦略策定に活用するフレームワーク。情報戦略の実現度合いの確認や事業戦略の策定において、現状把握と戦略方向性の導出に用いられる。

経営資源の競争優位性を、価値（Value）、希少性（Rarity）、模倣困難性（Inimitability）、組織（Organization）の4つの観点から評価するフレームワーク。持続的な競争優位の源泉を特定する。