変更管理

ITサービスやインフラへの変更を、リスクを最小限に抑えながら効率的に実施するプロセス。変更要求の評価・承認・実施・レビューを体系的に行い、変更に起因する障害を防止する。

ITサービスの構成やプロセスに対する変更を、リスクを最小限に抑えながら効率的に実施するためのプロセス。変更要求の受付、評価、承認、実施、レビューの各段階を管理する。

変更要求を記録・評価・承認し、リスクを最小化して計画的に変更を実施するプロセス。ソフトウェア開発では構成品目に対する変更の影響範囲を分析し管理する。ITサービスマネジメントでは変更要求（RFC）を変更諮問委員会（CAB）で審議し、サービスへの影響を制御する。

サービスコンポーネントの変更を管理するプロセス。変更要求（RFC）の記録、分類、優先度付け、承認、実施、レビューを行う。変更諮問委員会（CAB）で変更の承認を判断し、ロールバック（切り戻し）計画を含めて変更を管理する。

システムやソフトウェアに対する変更要求を受付、評価、承認、実施、検証する一連のプロセス。変更の影響分析を行い、CCB（変更管理委員会）で承認の可否を判断する。構成管理と連携して変更を制御する。

プロジェクトの文書、成果物、ベースラインに対する変更を特定、文書化、承認または却下、管理するプロセス。変更要求は変更管理委員会（CCB）で審議され、承認された変更のみが実施される。

ネットワーク構成の変更を計画的に実施し、変更に伴うリスクと影響を管理するプロセス。変更要求の受付、影響分析、承認、実施、事後評価の手順で行う。変更履歴の記録と切り戻し手順の準備が重要。

ITサービスやインフラストラクチャに対する変更を体系的に管理するプロセス。変更のリスクと影響を評価し、承認を得た上で計画的に実施することで、サービスへの悪影響を最小化する。

情報システムの変更を計画的かつ統制された方法で実施するための管理プロセス。変更の申請、影響分析、承認、テスト、実装、事後レビューの各段階を経て変更を管理する。

システムの構成や設定の変更を計画的かつ安全に実施するためのプロセス。変更要求の記録・分類、影響評価、承認、実施、レビューの手順を含む。不正な変更や設定ミスによるセキュリティリスクを低減し、変更の追跡可能性（トレーサビリティ）を確保する。

サービスやシステムに対する変更を、要求の記録から、影響とリスクの評価、承認、実施、レビューまで統制して行うプロセス。無秩序な変更による障害を防ぎ、必要な変更を素早く確実に行うことを目的とし、緊急の変更や標準的な変更の扱いも定める。組織変革のチェンジマネジメントとは別の概念。

構成品目（CI）を識別・記録・制御・追跡するプロセス。ソフトウェア開発では、ソースコードや文書などの構成品目のバージョンと変更履歴を管理する。ITサービスマネジメントでは、ITサービスを構成するハードウェア・ソフトウェア・文書などのCIを構成管理データベース（CMDB）で一元管理する。

インシデントの対応に組織的な判断や権限が必要な場合に、上位の管理者にエスカレーションすること。リソースの追加確保、優先度の変更、顧客への通知判断などを求める際に行われる。

ソフトウェアの各構成品目の版（バージョン）を管理し、変更履歴を記録する仕組み。Git等のツールを使い、誰がいつ何を変更したかを追跡可能にする。複数人での並行開発を支援する。

開発（Development）と運用（Operations）が協調し、自動化とツールの共有によってサービスの提供速度と品質を同時に高める取組み。組織文化の変革を伴い、CI/CDや構成管理の自動化と組み合わせて実践される。

コード変更を頻繁に統合して自動でビルド・テストする継続的インテグレーションと、検証済みの成果物を自動で配布可能な状態に保つ継続的デリバリを組み合わせた仕組み。小さな変更を高頻度でリリースでき、切り戻しも容易になる。

サービスの本番環境への移行に必要な作業手順、スケジュール、体制、リスク対策、切り戻し手順などを文書化した計画。関係者間で合意し、移行の確実な実行を保証する。