組み込み型金融

非金融事業者が自社のサービスやプラットフォームに金融機能（決済、融資、保険など）を組み込んで提供するビジネスモデル。顧客は金融機関のサービスに接続することなく、シームレスに金融サービスを利用できる。

金融機関ではない事業者が、自社のアプリやサービスの中に決済、融資、保険などの金融機能を組み込んで提供する形態。利用者は別の金融サービスに移ることなく取引でき、事業者は金融機関がAPIなどで提供する機能を活用する。BaaS（Banking as a Service）が基盤となる。

企業が価値を創造し、顧客に届け、収益を得るための仕組みの全体像。ビジネスモデルキャンバスなどのフレームワークを用いて、価値提案、顧客セグメント、チャネル、収益の流れなどを体系的に設計する。

デジタル技術とデータを活用して、ビジネスモデル、業務、組織や企業文化を変革し、競争上の優位性を確立するための戦略。経営ビジョンと連動させて策定し、変革の目標と、その実現に必要な組織体制、人材の確保・育成、ITシステムの整備の方針を示す。進捗は定量的な指標で把握し、必要に応じて見直す。

自社で工場（fabrication facility）を持たず、製品の企画・設計・販売に特化し、製造は外部に委託するビジネスモデル。設備投資を抑えつつ、開発やマーケティングに経営資源を集中できる。

本部（フランチャイザー）が加盟店（フランチャイジー）にブランド名や経営ノウハウを提供し、加盟店がロイヤリティを支払う事業形態。コンビニエンスストアや飲食チェーンに多く見られる。

デジタル技術を活用して、ビジネスモデル、業務プロセス、組織文化、顧客体験を根本的に変革し、企業の競争力を高める取り組み。単なるIT化ではなく、デジタル技術による事業構造そのものの変革を指す。

ビジネスモデルを9つの要素（価値提案、顧客セグメント、チャネル、顧客関係、収益の流れ、主要リソース、主要活動、主要パートナー、コスト構造）で可視化するフレームワーク。