OEM

他社ブランドの製品を製造すること、またはその製造メーカー。発注元企業は自社で生産設備を持たなくても自社ブランド製品を販売でき、製造企業は安定した受注を確保できる。

相手先ブランドで製品を製造すること。設計は委託側が担い、製造を受託側が担う形態が多い。

他社のブランドで販売される製品を製造すること、又はそれを担う製造業者（Original Equipment Manufacturer）。設計や仕様は主に委託元が決め、委託元は生産設備を持たずに製品をそろえられ、受託側は生産量を確保できる。設計まで受託するODMと対比される。

複数の企業が経営資源を持ち寄り、対等な立場で協力関係を築くこと。組込み機器の開発では、自社に無い要素技術や販路を補う手段として用いる。

自社で製造設備を持たず、設計と販売に特化する事業形態。半導体分野で一般的で、製造は専門の受託企業に委託する。

自社の競争力の源泉となる独自技術。どこを内製し、どこを外部と協業するかを判断する基準になる。

強み、弱み、機会、脅威の4つの観点から自社の状況を整理し、戦略立案の材料とする分析手法。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で製品を分類し、資源配分を決める手法。PPMともいい、花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける。

製品の機能と投入時期を時系列で示した計画。技術開発の進捗と市場の要求時期を対応づけ、開発資源の配分を決める。