製品ロードマップ

プロダクトビジョンを実現するために、いつ頃どのような機能や価値を提供していくかを時系列で示した計画。開発の優先順位と方向性を関係者で共有するために作り、顧客の反応や市場の変化に応じて見直す。

複数の企業が経営資源を持ち寄り、対等な立場で協力関係を築くこと。組込み機器の開発では、自社に無い要素技術や販路を補う手段として用いる。

相手先ブランドで製造すること。組込み機器では、設計を委託側が担い製造を受託側が担う形態が多く、開発期間と設備投資を抑えられる。

自社で製造設備を持たず、設計と販売に特化する事業形態。半導体分野で一般的で、製造は専門の受託企業に委託する。

自社の競争力の源泉となる独自技術。どこを内製し、どこを外部と協業するかを判断する基準になる。

強み、弱み、機会、脅威の4つの観点から自社の状況を整理し、戦略立案の材料とする分析手法。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で製品を分類し、資源配分を決める手法。PPMともいい、花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける。