経営戦略との整合性評価

複数の企業が経営資源を持ち寄り、対等な立場で協力関係を築くこと。組込み機器の開発では、自社に無い要素技術や販路を補う手段として用いる。

相手先ブランドで製造すること。組込み機器では、設計を委託側が担い製造を受託側が担う形態が多く、開発期間と設備投資を抑えられる。

自社で製造設備を持たず、設計と販売に特化する事業形態。半導体分野で一般的で、製造は専門の受託企業に委託する。

自社の競争力の源泉となる独自技術。どこを内製し、どこを外部と協業するかを判断する基準になる。

強み、弱み、機会、脅威の4つの観点から自社の状況を整理し、戦略立案の材料とする分析手法。

市場成長率と相対的市場占有率の2軸で製品を分類し、資源配分を決める手法。PPMともいい、花形・金のなる木・問題児・負け犬に分ける。