イノベーションマネジメントの原理原則

ISO 56000シリーズ（ISO 56002など）が示す、イノベーションマネジメントの基本となる8つの原則。価値の実現、未来志向のリーダー、戦略的方向性、文化、洞察の活用、不確実性の管理、適応性、システムアプローチからなり、イノベーションマネジメントシステムを設計・運用する際の拠り所となる。

技術革新や新たなアイデアにより、製品・サービス・ビジネスモデルなどに新たな価値を生み出すこと。プロダクトイノベーション（製品革新）とプロセスイノベーション（工程革新）に大別される。

業界トップの優良企業が、既存顧客のニーズに応えることに注力するあまり、破壊的イノベーションへの対応が遅れ、新興企業に市場を奪われてしまう現象。クレイトン・クリステンセンが提唱。

自社だけでなく、他社、大学、研究機関などの外部の技術やアイデアを積極的に取り入れてイノベーションを促進する手法。自前主義を脱し、外部資源を活用して研究開発のスピードと効率を高める。

製品やサービスの生産・提供プロセスを革新すること。生産工程の自動化、業務プロセスの効率化、新たな製造技術の導入などにより、コスト削減や品質向上を実現する。

革新的な新製品や新サービスを開発・提供すること。既存の製品にはない新しい機能や価値を提供し、新たな市場を創出したり、既存市場での競争優位を確立したりする。

技術経営。技術を戦略的に経営に活かし、イノベーションを通じて事業の持続的成長を実現する経営手法。技術と市場ニーズを結び付け、事業化につなげるプロセスを体系的に管理する。