MVP（実用最小限の製品）

実用最小限の製品。顧客に価値を提供できる最低限の機能だけを持つ製品。リーンスタートアップの手法で、市場投入と顧客フィードバックの収集を最速で行うために用いる。

顧客に価値を提供できる最小限の機能だけを備えた製品。リーンスタートアップの考え方に基づき、短期間・低コストで市場に出して顧客の反応を確かめ、得た学びを次の改良に生かすために作る。完成品を作り込む前に、仮説が正しいかを実際の顧客で検証する点に意義がある。

ビジネスモデルキャンバスを基にアッシュ・マウリャが考案した、スタートアップ向けの事業計画の枠組み。課題、顧客セグメント、独自の価値提案、解決策、チャネル、収益の流れ、コスト構造、主要指標、圧倒的な優位性の9つの要素を1枚に書き出し、仮説として検証しながら更新する。

情報が十分にそろう前に、現時点の情報から最も確からしい結論（仮説）を先に立て、それを検証しながら修正していく思考法。調べるべきことが絞られるため、問題解決や意思決定を速く進められる。

自分の仮説や先入観を支持する情報ばかりを集めたり重視したりし、反する情報を無視・軽視してしまう認知バイアス。データ分析では、期待した結論に合う集計の切り口や期間だけを選ぶ原因となる。反証となるデータを意図的に探す、分析計画を事前に決める、第三者のレビューを受けるといった方法で抑える。

新しい製品やサービスを導入したときに、顧客や利用者にどれだけの価値や効果が生まれるかを検証すること。PoCで技術的に実現できることを確かめた後に、業務効率や売上への寄与、利用者の満足などを実際の利用場面で測る。

構想した事業が収益を生み、継続できるかを検証すること。事業性検証ともいい、PoCやPoVで確かめた技術と価値をもとに、顧客が対価を払うか、コストを上回る収益を得られるかを確かめる。

Google Venturesが考案した、課題の理解からアイデアの発想、解決策の決定、プロトタイプの作成、利用者によるテストまでを、原則として5日間で集中して行う手法。短期間で仮説を検証し、本格的な開発の前に方向性を判断する。