ファイブフォース分析

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替品・代替サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力の5つの競争要因から業界の収益性を分析する。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の競争環境を5つの力（新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手の交渉力、既存競合間の敵対関係）で分析するフレームワーク。

マイケル・ポーターが提唱した業界の競争環境を分析するフレームワーク。既存競合者同士の敵対関係、新規参入の脅威、代替品・代替サービスの脅威、買い手の交渉力、供給者の支配力の5つの競争要因から業界の収益性を分析する。

マイケル・ポーターが提唱した、業界の収益性を左右する5つの競争要因を分析する手法。既存企業間の敵対関係、新規参入の脅威、代替品の脅威、買い手の交渉力、売り手（供給者）の交渉力から業界の構造を捉え、自社が取るべき位置を検討する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略。コストリーダーシップ戦略（低コスト）、差別化戦略（独自性）、集中戦略（特定市場への集中）の3つから成り、企業の競争優位を確立する方向性を示す。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、業界内で最も低いコストを実現することで競争優位を確立する戦略。大量生産やプロセス効率化でコスト削減を追求する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、製品やサービスに独自の特徴を持たせ、他社と差別化することで競争優位を確立する戦略。ブランド力や品質で勝負する。

マイケル・ポーターが提唱した3つの基本戦略の一つで、特定の顧客層、地域、製品分野に経営資源を集中して競争優位を確立する戦略。ニッチ市場での優位性を狙う。

競争のない未開拓の市場空間（ブルーオーシャン）を創造し、競争を無意味にする経営戦略。既存市場での競争（レッドオーシャン）を避け、新しい価値を生み出して需要を開拓する。

業界のリーダー企業が、競合他社の差別化された製品や施策を模倣して追随し、差別化の効果を打ち消す戦略。経営資源で勝るリーダーが採ることで、チャレンジャーの優位を無力化できる。