XY理論

人間の行動に関する2つの対照的な仮定。X理論は人は本来怠惰で管理・強制が必要とし、Y理論は人は本来自律的で適切な条件下では積極的に貢献するとする。プロジェクトマネージャのリーダーシップスタイルの選択に影響する。

マグレガーが提唱した、人間観と管理手法に関する理論。人は本来仕事が嫌いで、命令や強制、処罰がなければ働かないとするX理論と、人は条件次第で自ら目標に向かって働き、責任を引き受けるとするY理論を対比し、Y理論に基づいて自主性を生かす管理の有効性を説いた。

組織やチームが目標を達成できるよう、方向性を示し、メンバーに働きかけて行動を促す能力や働き。状況に応じて指示型、支援型などのスタイルを使い分けることが求められ、サーバントリーダーシップやシェアードリーダーシップなどの考え方がある。

人間の欲求を、低次から生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求（所属と愛の欲求）、承認の欲求、自己実現の欲求の5段階に分け、低次の欲求がある程度満たされると、より高次の欲求が行動の動機になるとした心理学者マズローの理論。従業員の動機づけを考える基礎として用いられる。