リーダーシップ

組織やチームの目標達成に向けてメンバーを導き、動機づける能力や行動。状況に応じた適切な意思決定、ビジョンの共有、メンバーの育成と支援などが求められる。

組織やチームの目標達成に向けて、メンバーに方向性を示し、動機づけ、影響を与える能力や行動。状況に応じたリーダーシップスタイルの使い分けが求められる。

チームメンバを導き、影響を与え、プロジェクトの目標達成に向けて行動を促す能力。状況対応型リーダーシップ（SL理論）では、メンバの成熟度に応じて指示型、コーチ型、支援型、委任型のスタイルを使い分ける。

チームメンバを導き、影響を与え、プロジェクトの目標達成に向けて行動を促す能力。状況対応型リーダーシップ（SL理論）では、メンバの成熟度に応じて指示型、コーチ型、支援型、委任型のスタイルを使い分ける。

目標に向けて人々を方向付け、意欲を引き出し、協力を促して成果に導く影響力や能力。権限に基づく管理とは異なり、ビジョンの提示、信頼関係の構築、模範となる行動などを通じて発揮される。状況に応じて、ビジョナリーリーダーシップやサーバントリーダーシップなどの型を使い分ける。

マグレガーが提唱した、人間観と管理の方法に関する理論。人は本来怠け者で、命令や強制がないと働かないとする X 理論と、人は自ら目標に向かって進んで働くとする Y 理論を示し、Y 理論に基づく目標による管理や権限委譲による動機付けを説いた。

スクラムで、チームと組織がスクラムの理論と実践を理解して実行できるよう支援する役割。開発の妨げとなる障害の除去を促し、各イベントが目的どおりに行われるように働きかける。チームに奉仕するリーダーとされる。

人間の欲求を、低次から生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求（所属と愛の欲求）、承認の欲求、自己実現の欲求の5段階に分け、低次の欲求がある程度満たされると、より高次の欲求が行動の動機になるとした心理学者マズローの理論。従業員の動機づけを考える基礎として用いられる。