マズローの欲求段階説

人間の欲求を生理的欲求、安全の欲求、社会的欲求、承認の欲求、自己実現の欲求の5段階で表した理論。低次の欲求が満たされると、より高次の欲求を求めるようになる。プロジェクトチームの動機付けを理解する基礎となる。

人が行動を起こす動機づけの強さは、努力すれば成果が得られるという期待と、その成果が報酬につながる見込み、報酬に感じる魅力（誘意性）の掛け合わせで決まるとする、ヴルームらの理論。いずれかがゼロなら意欲は生まれないため、達成可能な目標と、成果に見合った魅力ある報酬の設計が重要になる。

組織やチームが目標を達成できるよう、方向性を示し、メンバーに働きかけて行動を促す能力や働き。状況に応じて指示型、支援型などのスタイルを使い分けることが求められ、サーバントリーダーシップやシェアードリーダーシップなどの考え方がある。

マグレガーが提唱した、人間観と管理の方法に関する理論。人は本来怠け者で、命令や強制がないと働かないとする X 理論と、人は自ら目標に向かって進んで働くとする Y 理論を示し、Y 理論に基づく目標による管理や権限委譲による動機付けを説いた。

ゲームの要素や仕組み（ポイント、バッジ、ランキングなど）をゲーム以外の領域に応用し、ユーザーのモチベーションや参加意欲を高める手法。教育、マーケティング、業務改善などに活用される。