スクラムマスター

スクラムチームにおいて、スクラムの理論・ルールの理解と実践を促進する役割。チームの障害を取り除き、開発プロセスの改善を支援するサーバントリーダーとして機能する。

スクラムの正しい理解と実践をチームに促進する役割。チームの障害を排除し、スクラムのプロセスが効果的に機能するよう支援するサーバントリーダー。チームの自律性を尊重し、コーチングを通じてチームの成熟を支援する。

組織やチームが目標を達成できるよう、方向性を示し、メンバーに働きかけて行動を促す能力や働き。状況に応じて指示型、支援型などのスタイルを使い分けることが求められ、サーバントリーダーシップやシェアードリーダーシップなどの考え方がある。

一定期間の活動を終えた節目に、チームでやり方を振り返り、良かった点や問題点を共有して次の期間の改善策を決める活動。アジャイル開発では反復ごとに行い、KPTなどの手法を使う。スクラムではスプリントレトロスペクティブとして行う。

スクラムで開発を担う、プロダクトオーナー1人、スクラムマスター1人、複数の開発者からなる小規模なチーム。チーム内に階層を設けず、プロダクトの価値を高めるために必要な作業を自ら管理して進める。

スクラムで、プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ役割。プロダクトバックログの項目を作成し、並べ替えて管理することで、何をどの順に作るかを決める。1人が担い、利害関係者の要望を取りまとめる。

スクラムで、そのスプリントで取り組むプロダクトバックログの項目、スプリントゴール、それを実現するための作業計画をまとめたもの。開発者が作成・管理し、スプリント中の作業の状況に応じて更新する。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。