スプリントプランニング

スプリントの開始時に、その期間で何をなぜ作るかと、どう実現するかを計画する場。

スクラムで、スプリントの最初に行うイベント。スクラムチーム全体で、そのスプリントで達成する価値（スプリントゴール）、プロダクトバックログから選ぶ項目、それを実現する作業の計画を決め、スプリントバックログにまとめる。

一定期間の活動を終えた節目に、チームでやり方を振り返り、良かった点や問題点を共有して次の期間の改善策を決める活動。アジャイル開発では反復ごとに行い、KPTなどの手法を使う。スクラムではスプリントレトロスペクティブとして行う。

スクラムで開発を担う、プロダクトオーナー1人、スクラムマスター1人、複数の開発者からなる小規模なチーム。チーム内に階層を設けず、プロダクトの価値を高めるために必要な作業を自ら管理して進める。

スクラムで、プロダクトの価値を最大化することに責任を持つ役割。プロダクトバックログの項目を作成し、並べ替えて管理することで、何をどの順に作るかを決める。1人が担い、利害関係者の要望を取りまとめる。

スクラムで、チームと組織がスクラムの理論と実践を理解して実行できるよう支援する役割。開発の妨げとなる障害の除去を促し、各イベントが目的どおりに行われるように働きかける。チームに奉仕するリーダーとされる。

スクラムで、そのスプリントで取り組むプロダクトバックログの項目、スプリントゴール、それを実現するための作業計画をまとめたもの。開発者が作成・管理し、スプリント中の作業の状況に応じて更新する。

スプリントの終了時にチームがプロセスを振り返り、改善点を議論する会議。何がうまくいったか、何を改善すべきか、次のスプリントで何を試すかを話し合う。継続的なプロセス改善の重要なイベント。