A-1経営戦略・デジタル戦略 · 情報システム戦略

全体システム化計画

Overall System Plan

ぜんたいしすてむかけいかく

経営戦略と情報システム戦略に基づき、組織全体としてどの業務を、どの順序と時期でシステム化するかを定めた中長期の計画。個々のシステム化案件の優先順位、投資と資源の配分、全体スケジュールを示し、個別システム化計画の上位に位置づけられる。

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他の資格での定義

経営戦略に基づき、組織全体としてどの業務をどの順序でシステム化するかを定めた中長期の計画。個別システム化計画の上位に位置づけられる。

企業全体の情報システムの開発・導入・運用に関する中長期的な計画。個別のシステム化案件を企業全体の視点から統合的に計画し、投資の優先順位付けやリソース配分を行う。情報戦略指針に基づいて策定される。

組織の情報戦略と情報システムに責任を持つ経営幹部（Chief Information Officer）。経営戦略に沿った情報システム戦略の策定、IT投資の判断、情報システム部門の統括を担い、ITを経営に役立てる。

承認されたシステム化構想に基づき、システム化の範囲、プロジェクト推進体制、全体開発スケジュール、要員教育計画、開発投資対効果などを検討して、具体的なシステム化計画を作る活動。共通フレームの企画プロセスでシステム化構想の立案に続く段階で、計画は経営者の承認を得て開発の拠り所となる。

企業の業務機能、業務の流れ、扱う情報、業務組織の関係を体系的に整理して表したモデル。情報システム戦略の策定では、全体最適の観点から将来の業務の姿を描き、システム化の範囲や優先順位を検討する土台となる。DFDやE-R図、業務流れ図などで表現する。

全体システム化計画に基づき、個々のシステム化案件について、目的、対象範囲、機能の概要、体制、費用、スケジュール、投資効果などを具体化した計画。案件の着手について承認を得る根拠となる。

情報システム戦略に基づき、情報システムで目指すべき将来像（To-beモデル）と、その実現に向けた中長期の整備計画をまとめたもの。対象業務、システムの全体構成、標準化方針、情報セキュリティ方針などを定め、個別の開発計画の前提となる。

情報の機密性、完全性、可用性を確保し維持すること。真正性、責任追跡性、否認防止、信頼性を加えて評価することもある。情報システム戦略の策定では、情報資産の重要度とリスクに応じた対策の方針を定め、技術的対策と組織的・人的・物理的対策を組み合わせて実現する。