個別システム化計画

全体システム化計画に基づき、対象となる個々のシステムについて目的・範囲・体制・費用・スケジュールを具体化した計画。プロジェクト立ち上げの承認を得る根拠となる。

個別システム化計画に関する事項を文書化した計画書。システムの開発・運用・保守の工数、費用及びスケジュール、外部委託する場合の作業項目などを記載し、情報システム部門の責任者又はCIOの承認を得る。

個別システム化計画に関する事項を文書化した計画書。システムの開発・運用・保守の工数、費用及びスケジュール、外部委託する場合の作業項目などを記載し、情報システム部門の責任者又はCIOの承認を得る。

個別システム化計画に関する事項を文書化した計画書。システムの開発・運用・保守の工数、費用及びスケジュール、外部委託する場合の作業項目などを記載し、情報システム部門の責任者又はCIOの承認を得る。

承認されたシステム化構想に基づき、システム化の範囲、プロジェクト推進体制、全体開発スケジュール、要員教育計画、開発投資対効果などを検討して、具体的なシステム化計画を作る活動。共通フレームの企画プロセスでシステム化構想の立案に続く段階で、計画は経営者の承認を得て開発の拠り所となる。

経営戦略と情報システム戦略に基づき、組織全体としてどの業務を、どの順序と時期でシステム化するかを定めた中長期の計画。個々のシステム化案件の優先順位、投資と資源の配分、全体スケジュールを示し、個別システム化計画の上位に位置づけられる。

投資額に対する利益の割合を示す指標で、（利益÷投資額）×100で算出する。IT投資の費用対効果を定量的に評価し、投資判断やプロジェクトの優先順位付けに用いられる。

内部収益率。投資のNPVがゼロになる割引率。IRRが資本コスト（ハードルレート）を上回る場合、その投資は経済的に有利と判断される。複数の投資案の比較評価にも用いられる。

投資額を回収するのに必要な期間（年数）を求める投資評価手法。回収期間が短いほど投資リスクが低いと判断される。計算が容易だが、回収後のキャッシュフローや貨幣の時間価値を考慮しない点が限界。

経営課題や事業環境を踏まえ、対象業務の現状分析、適用する情報技術の調査、ビジネスモデルや業務プロセスの企画を行い、情報システム戦略との整合を確かめてまとめるシステム化の基本構想。共通フレームでは企画プロセスの「システム化構想の立案」で作成し、これを基に「システム化計画の立案」で対象範囲、スケジュール、費用、体制などを定める。