TOC（制約条件理論）

制約理論のこと。ゴールドラットが提唱した経営理論で、システム全体のパフォーマンスはボトルネック（制約条件）によって決まるとする考え方。制約条件を特定して集中的に改善することで全体最適を図る。

制約条件理論。システム全体のスループットは最も弱い部分（ボトルネック）によって制約されるという理論。制約条件を特定して改善を集中させることで、全体最適を図る経営管理手法。

ゴールドラットが提唱した、システム全体の成果は最も能力の低い工程（制約条件、ボトルネック）によって決まるとする理論と、それに基づく改善手法。制約条件を見つけ、それを最大限に活用し、他の工程を制約条件に従わせ、制約条件の能力を高める、という手順を繰り返す。個々の工程の部分最適ではなく、スループット（売上高から資材費を引いたもの）の増大を最も重視し、在庫や業務費用の削減はその次とする。

システムの全体パフォーマンスはボトルネック（制約）によって決まるという理論。制約を特定→制約を最大活用→制約に従属させる→制約を強化する→最初に戻る、の5つのステップで継続的改善を図る。クリティカルチェーン法の理論的基盤。

システムの全体パフォーマンスはボトルネック（制約）によって決まるという理論。制約を特定→制約を最大活用→制約に従属させる→制約を強化する→最初に戻る、の5つのステップで継続的改善を図る。クリティカルチェーン法の理論的基盤。

稼働中のシステムのCPU使用率、メモリ使用量、ディスクの入出力、ネットワークの通信量、プロセスの状態などを継続的に測定・表示するソフトウェア。性能のボトルネックの特定、異常の検知、キャパシティプランニングのためのデータ収集に用いる。

エンタープライズアーキテクチャで、組織の業務とシステムの全体像を複数の視点から体系的に表したモデル。一般に、ビジネスアーキテクチャ、データアーキテクチャ、アプリケーションアーキテクチャ、テクノロジアーキテクチャの4つの体系で構成し、現状とあるべき姿を描いて全体最適を図る。

企業全体の情報システムの開発・導入・運用に関する中長期的な計画。個別のシステム化案件を企業全体の視点から統合的に計画し、投資の優先順位付けやリソース配分を行う。情報戦略指針に基づいて策定される。