TOC（制約条件理論）

制約理論のこと。ゴールドラットが提唱した経営理論で、システム全体のパフォーマンスはボトルネック（制約条件）によって決まるとする考え方。制約条件を特定して集中的に改善することで全体最適を図る。

制約条件理論。システム全体のスループットは最も弱い部分（ボトルネック）によって制約されるという理論。制約条件を特定して改善を集中させることで、全体最適を図る経営管理手法。

システムの全体パフォーマンスはボトルネック（制約）によって決まるという理論。制約を特定→制約を最大活用→制約に従属させる→制約を強化する→最初に戻る、の5つのステップで継続的改善を図る。クリティカルチェーン法の理論的基盤。

システムの全体パフォーマンスはボトルネック（制約）によって決まるという理論。制約を特定→制約を最大活用→制約に従属させる→制約を強化する→最初に戻る、の5つのステップで継続的改善を図る。クリティカルチェーン法の理論的基盤。

ゴールドラットが提唱した、システム全体の成果は最も能力の低い工程（ボトルネック）によって制約されるという考えに基づく改善手法。制約を特定し、制約を最大限に活用し、他の工程を制約に従わせ、制約の能力を高め、制約が移れば最初に戻るという5つのステップを繰り返す。

必要なものを、必要なときに、必要な量だけ生産・供給する生産管理方式。各工程は使用した分だけを前工程に発注する引き出し方式（プルシステム）を特徴とし、在庫の最小化を実現する。

企業全体の情報システムの開発・導入・運用に関する中長期的な計画。個別のシステム化案件を企業全体の視点から統合的に計画し、投資の優先順位付けやリソース配分を行う。情報戦略指針に基づいて策定される。

資材所要量計画。製品の生産計画に基づいて、必要な部品や材料の所要量と調達時期を算出する生産管理手法。部品表（BOM）と在庫情報を基に、過不足のない資材調達を計画する。

システムが満たすべき処理性能についての要件。応答時間（レスポンスタイム）、スループット、同時に利用できる人数、扱えるデータ量などを数値で定める。非機能要件の一つで、性能テストや負荷テストで満たしているかを確かめる。

ITサービスやシステムの応答時間、スループット、リソース使用率などのパフォーマンス指標を継続的に監視・分析し、合意されたサービスレベルを維持する管理活動。

製造実行システム。工場の生産現場で、作業指示、製造実績の収集、品質管理、設備の稼働監視、製品のトレーサビリティなどを担う。上位のERPなどの生産計画と、PLCなど現場の制御システムとの間をつなぎ、製造の状況をリアルタイムに把握して計画との差異に対応する。