プロダクトスコープ

製品、サービス、または結果を特徴づける機能や特性の総体。プロダクトスコープの達成度はプロダクト要求事項に照らして測定される。プロジェクトスコープとは区別され、プロダクトスコープはプロジェクトの成果物の特性を定義する。

プロダクトが将来、誰のどのような課題を解決し、どのような価値を実現するかを示した目指す姿。開発チームや関係者の判断の拠り所となり、プロダクトロードマップや開発の優先順位を決める出発点となる。

開発するプロダクトについて、目的、対象とするユーザーと解決する課題、必要な機能、成功を測る指標、制約などをまとめた文書。プロダクトマネージャが作成し、開発、デザイン、営業などの関係者の間で、何をなぜ作るかの認識をそろえるために使う。

プロダクトビジョンを実現するために、いつ頃どのような機能や価値を提供していくかを時系列で示した計画。開発の優先順位と方向性を関係者で共有するために作り、顧客の反応や市場の変化に応じて見直す。

企業が提供する製品やサービスの組合せ。製品ごとの市場の成長性、収益性、ライフサイクルの段階を見渡し、限られた経営資源をどの製品に配分するかを判断するために全体として捉える。代表的な分析手法に PPM がある。

利用者や利害関係者から集めた要求を分析・整理し、システムで実現すべき要求を明確にする作業。要求の背景にある課題、前提条件、制約条件を洗い出し、要求間の矛盾や優先度を調整したうえで実現可能性を検討して、要件定義につなげる。