成果物

プロジェクトの作業によって作り出され、引き渡される製品、サービス、文書などの具体的な結果。何を成果物とするかはスコープとして定義し、WBS では成果物を基準に作業を分解する。

プロジェクトのプロセスやフェーズ、プロジェクト全体を完了するために生み出される、固有で検証可能な製品、結果、またはサービス提供能力。中間成果物と最終成果物がある。

プロジェクトのアウトプットが利用されることによって生じる変化や効果。例えば新しいシステム（アウトプット）を使って業務の処理時間が短くなることがこれにあたり、組織が測定できる便益の源となる。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

WBSの各要素について、作業の内容、成果物、担当者、スケジュール、コストの見積り、品質の要求、受入れの基準などの詳細を記述した文書。WBSの各要素の意味を関係者で誤解なく共有するために使い、WBSとともにスコープベースラインを構成する。

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。

WBSの下位の要素（ワークパッケージやアクティビティ）ごとにコストや期間を詳細に見積もり、それを積み上げてプロジェクト全体の見積りを求める手法。精度は高いが、作業の詳細が決まっている必要があり、見積りに時間と手間がかかる。

システムの発注者や利用者が、納入されたシステムが要件と受入れ基準を満たすかを確かめるために行うテスト。発注者が主体となって受入れ手順に従って実施し、合格すると検収となる。