A-1プロジェクトマネジメント · プロセスの要素と手法

ワークパッケージ

Work Package

わーくぱっけーじ

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。

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他の資格での定義

WBSで最下位に置かれる、作業の最小単位。見積り・担当割当て・進捗管理ができる大きさまで分解する。ここを積み上げてコストや期間の見積りを行う。

WBSで要素分解した最下位の作業単位。工数や期間、コストの見積りと担当者の割当てができる大きさまで細分化されており、進捗管理と責任の割当ての基本単位となる。

WBSの最下位レベルに位置する作業要素。スケジュール作成やコスト見積り、資源割当ての基本単位となる。通常、担当者への作業割当てが可能な大きさまで分解される。ワークパッケージをさらに分解したものがアクティビティとなる。

Past Exams

過去問で 12 回出題（応用情報技術者試験 4・プロジェクトマネージャ試験 4・基本情報技術者試験 3・高度試験午前Ⅰ 1）。うち 5 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

プロジェクトやそのフェーズを完了するために作り出される、固有で検証可能な製品、サービス、結果、文書。最終的に顧客に引き渡すものだけでなく、計画書や設計書などの中間の成果物も含み、受入れ基準に照らして検証される。

プロジェクトマネージャの下で、割り当てられた作業パッケージ（ワークパッケージ）について、チームを率いて成果物を期日と予算の範囲で作り出す責任を持つ役割。作業の進捗や課題をプロジェクトマネージャに報告する。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

WBSの各要素について、作業の内容、成果物、担当者、スケジュール、コストの見積り、品質の要求、受入れの基準などの詳細を記述した文書。WBSの各要素の意味を関係者で誤解なく共有するために使い、WBSとともにスコープベースラインを構成する。

WBSの下位の要素（ワークパッケージやアクティビティ）ごとにコストや期間を詳細に見積もり、それを積み上げてプロジェクト全体の見積りを求める手法。精度は高いが、作業の詳細が決まっている必要があり、見積りに時間と手間がかかる。

プロジェクトで作り出す成果物と、それを作るために実施する作業の範囲。スコープ規定書で明文化し、WBSで階層的に分解して管理する。決めたスコープを変更管理の手続なしに広げてしまうスコープクリープは、納期の遅れや予算超過の原因になる。