WBS辞書

WBSの各要素について、作業内容、成果物、受入基準、担当、必要な資源、前提条件などを詳細に記述した文書。WBSの図だけでは伝わらない作業の中身を明確にし、解釈の相違を防ぐ。

WBSの各要素の詳細情報を記載した補足文書。ワークパッケージごとに、作業内容、担当者、スケジュール、コスト見積り、品質基準、受入基準、参考資料などを記述する。WBSと合わせてスコープベースラインを構成する。

プロジェクトやそのフェーズを完了するために作り出される、固有で検証可能な製品、サービス、結果、文書。最終的に顧客に引き渡すものだけでなく、計画書や設計書などの中間の成果物も含み、受入れ基準に照らして検証される。

プロジェクトマネージャの下で、割り当てられた作業パッケージ（ワークパッケージ）について、チームを率いて成果物を期日と予算の範囲で作り出す責任を持つ役割。作業の進捗や課題をプロジェクトマネージャに報告する。

承認された計画の基準となる版。スコープ、スケジュール、コストのベースラインなどがあり、実績と比べて進捗や差異を測る基準として使う。変更するには正式な変更管理の手続を経る必要がある。

プロジェクトの組織を、部門やチームの単位で階層的に分解して表した構造。WBSの作業と組み合わせることで、各作業をどの組織単位が担当するかを明らかにできる。

プロジェクトの成果物と作業の全体を、管理できる大きさの要素まで階層的に分解した構造。最下位の要素をワークパッケージといい、スケジュール、コスト、担当の割当て、進捗管理の単位となる。WBSに含まれない作業はプロジェクトのスコープ外となる。

WBSの最下位の要素で、コストと所要期間を見積もって管理できる作業の単位。担当の割当て、スケジュールの作成、進捗とコストの管理の基本単位となり、さらにアクティビティに分解してスケジュールを作る。