A-1プロジェクトマネジメント · プロジェクトマネジメント

ポートフォリオ

Project Portfolio

ぽーとふぉりお

組織の戦略目標を達成するために、まとめて管理するプロジェクト、プログラム、その他の業務の集まり。個々の構成要素は互いに関連していなくてもよく、ポートフォリオマネジメントによって、戦略への寄与と資源の制約から選定と優先順位付けを行う。

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Past Exams

過去問での出題

過去問で 14 回出題（応用情報技術者試験 5・高度試験午前Ⅰ 3・ITストラテジスト試験 2・ITパスポート試験 1・情報セキュリティマネジメント試験 1・基本情報技術者試験 1・プロジェクトマネージャ試験 1）。うち 2 回は用語そのものを問う問題です。

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出典: 独立行政法人情報処理推進機構（IPA）の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。

関連キーワードの用語

A-1ソフトウェア特許

ソフトウェアによる情報処理に関する発明について取得した特許。日本では、ソフトウェアによる情報処理がハードウェア資源を用いて具体的に実現されていれば、自然法則を利用した発明として特許の対象になり、プログラムそのものも物の発明として請求できる。アルゴリズムやビジネスの手法そのものは、ハードウェアとの協働が示されなければ対象にならない。

A-1ITポートフォリオ

組織のIT投資やITプロジェクトを、投資の目的、リスク、期待する効果などで分類して全体を一覧し、投資の配分と優先順位を決める手法。システム化計画の立案では開発投資対効果を評価する手段となり、戦略への寄与が大きく、リスクと効果の釣り合いがとれた組合せを選ぶ。

IPアンゾフの成長マトリクス

製品と市場の既存・新規の組み合わせで4つの成長戦略（市場浸透、市場開拓、製品開発、多角化）を整理するフレームワーク。企業の成長戦略の方向性を検討する際に用いられる。

IPポジショニング

顧客の心の中での自社製品の位置づけを戦略的に設定すること。競合製品との差別化ポイントを明確にし、ターゲット顧客に対して独自の価値を伝えることを目指す。

IPセグメントマーケティング

市場を年齢・性別・地域・嗜好などの基準で細分化（セグメンテーション）し、特定のセグメントに対してターゲティングされたマーケティング活動を行う手法。マスマーケティングよりも効率的なアプローチが可能。

IPBSC

バランススコアカードのこと。財務、顧客、業務プロセス、学習と成長の4つの視点から経営目標と業績指標を設定し、戦略の実行状況をバランスよく評価するフレームワーク。