プロジェクトマネージャ

プロジェクトの計画・実行・監視・終結に責任を持つ管理者。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを総合的に管理し、プロジェクトの目標達成をリードする。

プロジェクトの計画立案、進捗管理、品質管理、リスク管理などプロジェクト全体の管理責任を持つ人物。プロジェクトスポンサーから権限を委譲され、プロジェクトチームを指揮する。

プロジェクトの目標達成に責任を負い、計画の策定、要員と資源の統制、進捗と品質の管理、ステークホルダとの調整を主導する責任者。権限と責任の範囲はプロジェクト憲章によって明示される。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトの目標達成に責任を持ち、チームを率いてプロジェクトを遂行する人物。スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスク、資源、コミュニケーションなどのマネジメント領域全体を統括する。

プロジェクトを組織の戦略や目標に沿って適切に進めるための、方向付け、意思決定、監視の枠組み。プロジェクトスポンサーやプロジェクト運営委員会の役割と権限、承認や報告の手続、段階ごとの判断の基準などを定め、プロジェクトマネジメントの上位で機能する。

独自の成果物、サービス、結果を生み出すために行う、開始と終了のある有期の活動。定常的に繰り返す業務とは異なり、目標、期間、予算、資源などの制約の中で遂行し、不確実性を伴うため計画と管理が必要になる。

プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織の資源を使う権限を与える文書。プロジェクトの目的、目標、概略のスコープ、主要な成果物、マイルストーン、概算の予算、主なステークホルダなどを記載し、スポンサーなどが発行する。

特定したリスクごとに、内容、原因、発生可能性、影響度、リスクレベル、対応策、リスク所有者、対応の状況などを記録して一元管理する文書。情報セキュリティのリスク管理やプロジェクトマネジメントで使い、状況の変化に合わせて継続的に更新する。

企業活動やプロジェクトに対して利害関係を持つ個人や組織の総称。株主、従業員、顧客、取引先、地域社会、行政機関など多岐にわたる。それぞれの期待や要求を把握し、適切に管理することが重要。

プロジェクトの作業順序と所要時間を矢印と結合点で表すアローダイアグラムを用いたスケジュール管理手法。作業の依存関係と並行作業を可視化し、プロジェクト全体の最短完了時間を求められる。