プロジェクト憲章
Project Charter
ぷろじぇくとけんしょう
プロジェクトを正式に認可し、プロジェクトマネージャに組織の資源を使う権限を与える文書。プロジェクトの目的、目標、概略のスコープ、主要な成果物、マイルストーン、概算の予算、主なステークホルダなどを記載し、スポンサーなどが発行する。
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他の資格での定義
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、スコープ、主要なステークホルダー、プロジェクトマネージャの任命と権限、概算予算やスケジュールなどを記載する。
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、概要、主要な制約条件、ステークホルダ、プロジェクトマネージャの任命と権限などを記載する。プロジェクトの根拠となる公式文書。
プロジェクトの目的、スコープ、制約条件、前提条件、主要なステークホルダなどを記述した文書。プロジェクトの存在を正式に認可する文書であり、プロジェクトマネージャに権限を付与する。
プロジェクトの正式な開始を承認する文書。プロジェクトの目的、範囲、主要なステークホルダ、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限と責任などを記載する。プロジェクトスポンサーが発行する。
プロジェクトの存在を公式に認可する文書。プロジェクトの目的、主要な成果物、前提条件、制約条件、概算予算、マイルストーン、プロジェクトマネージャの権限などを記載する。スポンサーが発行し、プロジェクトの正式な開始を意味する。
Past Exams
過去問での出題
過去問で 18 回出題(プロジェクトマネージャ試験 9・ITパスポート試験 3・ITサービスマネージャ試験 3・応用情報技術者試験 2・高度試験 午前Ⅰ 1)。うち 3 回は用語そのものを問う問題です。
- 令和7年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 春期 応用情報技術者試験 午前 問51(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和5年度 春期 高度試験 午前Ⅰ 問18(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和4年度 秋期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 令和2年度 10月 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITパスポート試験 問40選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成30年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問2用語を問う問題(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問16選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成29年度 春期 ITパスポート試験 問41選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
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- 平成28年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4正解の選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成26年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問3(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成25年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問4(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 秋期 ITサービスマネージャ試験 午前Ⅱ 問17選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成24年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問11選択肢(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成23年度 プロジェクトマネージャ試験 特別試験 午前Ⅱ 問2(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成22年度 春期 プロジェクトマネージャ試験 午前Ⅱ 問1(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
- 平成21年度 秋期 ITパスポート試験 問41(IPA の PDF を新しいタブで開きます)
出典: 独立行政法人情報処理推進機構(IPA)の過去問題。問題文は IPA のサイトの PDF で確認できます。「用語を問う問題」は、この用語の説明や特徴そのものを問う問題です。「選択肢」は、問題文ではなく選択肢に出たものです。用語名で照合しているため、関係の薄い問題が含まれることがあります。
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プロジェクトを組織の戦略や目標に沿って適切に進めるための、方向付け、意思決定、監視の枠組み。プロジェクトスポンサーやプロジェクト運営委員会の役割と権限、承認や報告の手続、段階ごとの判断の基準などを定め、プロジェクトマネジメントの上位で機能する。
プロジェクトの目標を達成する責任を持ち、プロジェクトチームを率いて計画、実行、管理、終結を行う人。スポンサーから権限を委ねられ、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リスクなどを統合的に管理し、ステークホルダとの調整を担う。
プロジェクトに資源を提供し、プロジェクトの成功を支援する経営層の人物。プロジェクト憲章の発行、資金の確保、組織内の障害の排除、意思決定のエスカレーション先としての役割を担う。
プロジェクトへの投資を正当化するために、ビジネス上のニーズと費用便益分析を文書化したもの。プロジェクトの実施可否の判断材料となり、プロジェクトの目的と期待される便益を明確にする。
プロジェクトの正式な開始時にステークホルダを集めて行う会議。プロジェクトの目的、スコープ、スケジュール、体制、役割分担、コミュニケーション方法などを共有し、プロジェクトへのコミットメントを確認する。
