資源最適化

縦軸に作業項目、横軸に時間をとり、各作業の予定と実績の期間を横棒で表した図。作業の開始日と終了日、進捗の状況がひと目でわかるため、スケジュールの管理に広く使われる。作業間の依存関係は表しにくいので、ネットワーク図で補う。

資源の使用量に上限がある場合や、特定の時期に資源の需要が集中する場合に、作業の開始日や終了日を調整して資源の需要と供給の釣り合いをとる手法。資源の制約を優先するため、クリティカルパスが変わり、プロジェクトの期間が延びることがある。

プロジェクトの終了日やクリティカルパスを変えない範囲で、作業のフロート（余裕）を使って作業の時期をずらし、資源の使用量の山を平らにする手法。期間は延びないが、すべての資源の過不足を解消できるとは限らない。

作業の遅れや資源の不足など、想定されるさまざまな状況（シナリオ）が起きた場合に、スケジュールやコストにどのような影響が出るかを評価する分析手法。シミュレーションなどで比べ、スケジュールの実現性の確認やコンティンジェンシー対応の計画に使う。

プロジェクトの各作業を矢印で表し、作業間の依存関係と所要時間を示すネットワーク図。クリティカルパス（最長経路）を特定することで、プロジェクト全体の最短完了期間を算出できる。

活動の順序関係、所要期間、資源の制約などを分析し、プロジェクトのスケジュールを策定するプロセス。活動リストやPERTなどの手法を用いて計画を立てる。